社内企業家を育てる実戦的プログラムは

①新規事業・新商品開発プロジェクトマネージャー育成プログラム

②全社各部門と連携し、新事業・新商品を市場に投入し数値成果を出す

プロフェッショナル社内起業家を育成するプログラム

とに分けられます。

3Mをはじめとする多くの米国エクセレント・メーカーは、

新事業・新商品開発と市場づくりの一貫方程式を仕組みとして

作り上げています。

『7ステージ6ゲート』といわれる、ビジネスパイプラインの見える化です。

これは単なる事業化ステップの手順だけではありません。

各ゲートをクリアするためのアクションの仕方や判断基準のみならず、

新規事業を成功に導くための組織支援から、コミュニケーションの方法に

至るまで、個人の創造性を発揮させる様々な手法が用意されています。

新商品・新事業開発プロジェクトマネージャー育成研修を

ご検討の企業様へ

開発段階の3つのゲートを乗り越えて、新事業の企画書を承認に持っていく

発見と事業評価のプロセスを体得するプログラムです。

下図のようなコンセプトです。